所謂格局，就是指一個人的眼界和心胸。高度決定格局，視野決定境界。視野的寬闊與否決定著對世界的認(rèn)知程度，影響著個人的胸懷與志向，最終支配著人的命運(yùn)。企業(yè)家的世界觀和格局要建立在社會責(zé)任上面，有格局和胸懷加上正確的世界觀才能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，沒有大的格局和正確價值觀精力僅僅放在管理上面屬于本末倒置，不利于企業(yè)發(fā)展。

每個大企業(yè)都是從小企業(yè)長出來的，企業(yè)從小到大，在每個階段如何把握外部機(jī)遇，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營重心，升級企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)持續(xù)成長，積小勝為大勝。這是企業(yè)現(xiàn)實的成功路徑。

企業(yè)可以分為小作坊—團(tuán)伙商業(yè)活動—團(tuán)隊經(jīng)營—公司化運(yùn)營四個階段。企業(yè)處在不同的階段有不同的活法。

企業(yè)成長的重點是：既要采用適合本階段的方式方法，又要讓這一階段為下一階段打下基礎(chǔ)。

小作坊階段，企業(yè)要過“生存關(guān)”，經(jīng)營重點是“老總個人品牌的打造”，管理方式是“情義管理”；

團(tuán)伙商業(yè)活動階段，企業(yè)要過“系統(tǒng)關(guān)”，經(jīng)營重點是“個人能力為主的團(tuán)隊建設(shè)”，管理方式是“制度管理”；

團(tuán)隊經(jīng)營階段，企業(yè)要過“規(guī)則關(guān)”，經(jīng)營重點是“流程的建立”，管理方式是“機(jī)制管理”；

商業(yè)生態(tài)階段，企業(yè)要過“經(jīng)營哲學(xué)關(guān)”，經(jīng)營重點是“企業(yè)靈魂的建立”，管理方式是“生態(tài)管理”。