在一個團隊里面，有組織就必須有分工，有分工就有紀律，有紀律就必須講服從。小局服從大局，個人服從整體，下級服從上級。服從的本質(zhì)，就是無條件地遵從上級的指示。在有些人的觀念里，服從就是“對的就服從，不對的就不服從”。這種觀念是錯誤的。如果上司的指令要經(jīng)過你的判斷才能執(zhí)行下去，那豈不是說，你的判斷比上司更有權(quán)威！所以服從者必須放棄個人的主見，一心一意地服從所屬企業(yè)的價值理念和指令，不得以任何借口拒絕執(zhí)行。當然，我們所說的服從絕對不是不動腦子的盲從，如有不同意見，可以在合適場所和時間，并通過適當?shù)姆绞较蛏霞夘I(lǐng)導(dǎo)提出或反映，在上司未采納你的意見之前不得中止或影響執(zhí)行。

如何服從有四個標準：

首先，服從沒有面子可言。面對你的上級，應(yīng)該借口少一點，行動多一點。對上司的指令，要積極反應(yīng)：“好，我知道了，保證完成任務(wù)”。不要牢騷滿腹，推三阻四；也不要不聲不響，不置可否。

其次，服從應(yīng)該直截了當。沒有“顧忌”，沒有“煩瑣”，無須“協(xié)調(diào)”，無須“磨合”，全力而迅速地執(zhí)行任務(wù)。

第三，先接受后溝通。主管作出的任何一個決策都不是一拍腦門就決定的，他的工作是系列化的，你的某一項任務(wù)只是其中的一個環(huán)節(jié)，不要因為你的這一環(huán)節(jié)影響到主管整個工作的進程，之所以他將任務(wù)分配給你，包含了他個人的判斷，而你認為“不可行”那只是你的判斷。你可以先接受任務(wù)，如果在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了問題，再去和主管多溝通。你不應(yīng)該馬上推辭，并列出一堆理由來說明你的困難，這是最不受領(lǐng)導(dǎo)歡迎的，切記這一點。

第四，隨命令而動。立即行動是一種服從的精神，不能有一時一刻的拖延，并養(yǎng)成一種習慣。因為每一個環(huán)節(jié)都即令即動，就能積極高效地、在第一時間內(nèi)出色地完成既定的任務(wù)，從而使企業(yè)成長為“堅不可摧”的組織。