制度才是真正的老板：一流的執(zhí)行必有一流的制度

老板打天下，制度定江山

靠人不如靠制度

老板不強大，管理系統(tǒng)不強大，馬上死

老板很強大，管理系統(tǒng)不強大，慢慢死

老板不強大，管理系統(tǒng)很強大，長久活

老板很強大，管理系統(tǒng)很強大，讓別人死

為什么大多數(shù)企業(yè)三五年就風光不再、陷入困境，而優(yōu)秀企業(yè)卻能持續(xù)經(jīng)營？為什么大多數(shù)企業(yè)發(fā)展停滯、無法突破瓶頸，而優(yōu)秀企業(yè)卻能不斷壯大、日益強盛？為什么大多數(shù)企業(yè)絞盡腦汁總留不住人才、執(zhí)行力差，而優(yōu)秀企業(yè)卻人才濟濟？為什么大多數(shù)企業(yè)老板總是忙盲茫、疲于奔命、四處救火，而優(yōu)秀老板卻悠然自得？答案只有一個：糟糕的企業(yè)制度！

關于企業(yè)制度建設的幾個建議:

1、在編制企業(yè)制度之前，制度編寫者必須深入基層進行調查。本著尊重員工、理解員工、信任員工的原則制定制度，以增強系統(tǒng)的可操作性，促進制度的順利運行。

2、建立統(tǒng)一的制度管理部門。在統(tǒng)一制度管理部門的領導下，協(xié)調各部門之間的管理制度，統(tǒng)一編制、整理，完善管理制度的協(xié)調和指導。

3、企業(yè)領導要高度重視企業(yè)制度建設，定期組織召開管理總結和推廣會，及時修訂管理制度，更好地保障企業(yè)的發(fā)展。

4、加強宣傳和引導。如有條件，組織全體員工學習，加強企業(yè)的宣傳報道工作，營造良好的宣傳氛圍。